Kohti inhimillisesti tehokasta organisaatiota
Ihminen on organisaatiokaaviota monimutkaisempi kokonaisuus, jonka tarpeita ei täytetä pelkillä tavoitteilla, rakenteilla ja vastuilla. Tämän päivän työyhteisön on huomioitava myös yhteisöllisyys, luottamus, motivoituminen, tunteet ja merkityksellisyyden kokeminen. Tätä yhtälöä me kutsumme inhimilliseksi tehokkuudeksi. Organisaatiopsykologian ammattilaisina vapautamme organisaatiosi inhimillisen potentiaalin liiketoimintasi kasvuksi – autamme sinua tunnistamaan kipupisteet, löytämään muutostarpeet sekä viemään uudistukset läpi osaksi organisaatiosi arkea. Sovi maksuton tutustumistapaaminen organisaatiopsykologin kanssa, niin pääsemme keskustelemaan kanssasi siitä, miten voimme olla työyhteisönne tukena!
Tavoitteena terve ja inhimillisesti tehokas organisaatio
Ollakseen terve ja tehokas organisaatiosi tarvitsee kokonaisvaltaista ymmärrystä nykytilanteesta sekä kykyä katsoa tulevaan. Autamme sinua analysoimaan organisaatiosi toimintaa kattavasti eri näkökulmista, tunnistamaan tarvittavat muutostoimenpiteet sekä toteuttamaan uudistukset oikealla tavalla. Organisaatio toimii inhimillisen tehokkaasti, kun yhdistetään sekä operatiivinen tehokkuus että inhimillisyys. Operatiivisessa tehokkuudessa on kyse siitä, että tavoitteet, vastuut ja rakenteet ovat selkeitä. Inhimillinen tehokkuus tarkoittaa, että ihmisten psykologiset tarpeet kuten yhteisöllisyys, luottamus, motivoituminen, tunteet sekä merkityksellisyyden kokemus otetaan huomioon. Autamme sinua löytämään yrityksellesi tai organisaatiollesi sopivan tasapainon operatiivisen ja inhimillisen tehokkuuden välillä.
Ratkaisemme yhdessä organisaation kehittymiseen liittyviä ongelmia
Inhimillinen tehokkuus saavutetaan ratkaisemalla kriittisiä ongelmia psykologian ja liike-elämän parhaita menetelmiä hyödyntäen.
Kun johtaminen sakkaa, selkeys ja suunta puuttuvat organisaatiosta. Päätöksenteko voi olla hidasta, johtoryhmän toiminta tehotonta, ja lähiesihenkilötyön prioriteetit kateissa. Näissä ongelmatilanteissa tukenasi ovat mm. Inhimillisen tehokkuuden esihenkilövalmennus, Executive counselling sekä inhimillisesti tehokkaan johtoryhmän palvelukokonaisuus.
Kun muutos tökkii, ihmiset eivät ole sitoutuneita ja motivoituneita muutokseen. Muutoksen omistajuus on vain johdon harteilla - ei koko organisaation. Tällöin muutoksen tavoitteita ei saavuteta. Näissä ongelmatilanteissa tukenasi ovat mm. muutosjohtamisen palvelukokonaisuus sekä inhimillisesti tehokkaan organisaation palvelukokonaisuus.
Kun organisaatio ei toimi, ihmiset eivät voi hyvin ja tuloksellisuus, kasvu ja kehittyminen heikkenevät. Näissä ongelmatilanteissa tukenasi ovat mm. muutosjohtamisen palvelukokonaisuus sekä inhimillisesti tehokkaan organisaation palvelukokonaisuus.
Tilaa maksuton Kriittisten ongelmien ratkaisuopas sähköpostiisi
Maksuttomassa oppaassa organisaatiopsykologit käyvät läpi kolme organisaatiopsykologisen konsultaation tapausesimerkkiä, joissa ratkaistaan organisaatioiden tyypillisiä ongelmia.
Tilaa opas
Miksi investoida inhimilliseen tehokkuuteen?
- Tuottavuuden kasvu: operatiivinen ja inhimillinen tehokkuus ovat organisaatioissa tiukasti yhteen kytkeytyviä. Sisäinen laatu ja suorituskyky ovat lähtökohta henkilöstön hyvinvoinnille, ja tätä kautta tuottavuudelle sekä asiakkaille tuotetulle lisäarvolle. Toisaalta sisäistä laatua ei saavuteta elleivät ihmiset sitoudu ja motivoidu yhteisiin toimintatapoihin ja prosesseihin. Organisaation toimintakyvyn kehittämisessä on kyse operatiivisen ja inhimillisen tehokkuuden paremmasta yhteensovittamisesta.
- Organisaatiomuutosten onnistuminen: suuri osa organisaatiomuutoksista ei saavuta tavoitteitaan. Organisaatiomuutokset eivät epäonnistu siksi, etteivät muutosprojektien suunnitelmat ole selkeitä vaan siksi, että inhimillisiä tekijöitä ei ole otettu riittävästi huomioon. Kun transformaatioissa johdetaan operatiivisten asioiden lisäksi ihmisiä, muutosten tavoitteet saavutetaan.
- Ihmisten hyvinvoinnin kasvu: kun psykologiset perustarpeet huomioidaan, ihmiset voivat hyvin ja jaksavat töissä. Työntekijöillä on mahdollisuus tehdä työnsä hyvin ja tuoda oma panoksensa työyhteisöön ja sen hyvinvointiin. Luovuus ja ongelmanratkaisu voivat kukoistaa.
- Rekrytoinnin ja sitouttamisen tehostuminen: kun kilpailu kovimmista tekijöistä kovenee työmarkkinoilla, on organisaatioiden panostettava entistä enemmän inhimillisen tehokkuuden parantamiseen sekä nykyisten että tulevien työntekijöiden sitouttamisen tehostamiseksi ja siten kilpailuedun saavuttamiseksi.
Hyödynnämme esimerkiksi näitä organisaatiopsykologian parhaita keinoja
- Organisaation tapausjäsennys auttaa fokusoimaan oikeisiin asioihin.
- Field & Forum -taitoharjoittelu on tehokas tapa opettaa taitoja ja juurruttaa ne käyttöön.
- Muutostarina auttaa jäsentelemään muutoksen eri vaiheita konkreettisesti sekä käsittelemään muutokseen liittyvää huolta ja epävarmuutta.
- Havainnointi mahdollistaa nopean ja matalan kynnyksen intervention.
- Yksilövalmennus ja -terapia mahdollistavat tulla yksilöllisesti autetuksi osana laajempaa muutoshanketta.
- Persoona- ja työtyylimittarit mahdollistavat keskinäisen ymmärtämisen lisäämisen ja tarkoituksenmukaisemman toiminnan johtamisen.
Organisaatiopsykologian ja liike-elämän osaajat tukenasi
Outi Ikonen
Outi on johtava organisaatiopsykologi, jolla on vahva liiketoiminnan ja talouden asiantuntijuus. Hänen eritysosaamistaan ovat organisaatioiden rakenteiden ja prosessien parantaminen sekä johdon osaamisen kehittäminen. Outi on koulutukseltaan psykologi ja kauppatieteiden maisteri. Ennen psykologin uraansa Outi on työskennellyt myös talousjohdon asiantuntijatehtävissä.
Annamari Heikkilä
Annamari on organisaatiopsykologi, jolla on vahva ymmärrys yksilöiden, tiimien ja kokonaisten organisaatioiden psykologisen pääoman kehittämisestä ja johtamisesta. Koulutukseltaan hän on psykologi, filosofian tohtori ja kognitiivinen psykoterapeutti. Annamarin erityisenä kiinnostuksen kohteena on auttaa ihmisiä elämään elinvoimaista elämää, töissä ja kotona.
Sami Råman
Samilla on yli 10 vuoden kokemus yksilöiden ja organisaatioiden vaikeiden ongelmien ratkaisemisessa. Samin intohimona on organisaatioiden kehittäminen yhdessä johdon ja työntekijöiden kanssa. Organisaatiopsykologian lisäksi hän on koulutukseltaan psykologian maisteri ja työnohjaaja erikoisalana kompleksiset systeemit.
Eveliina Holmgren
Eveliina on organisaatiopsykologi, jolla on vahva kokemus yksilöiden ja organisaatioiden kehittymisestä ja kehittämisestä. Hän on erityisesti kiinnostunut tarkastelemaan ihmisten käyttäytymiseen vaikuttavia organisaatioiden ja tiimien kulttuureita. Koulutukseltaan hän on psykologian tohtori sekä kauppatieteiden ja filosofian maisteri. Työssään Eveliina pyrkii kehittämään yksilöiden ja organisaatioiden hyvinvointia, ongelmien ratkaisemisen kykyä ja tavoitteiden saavuttamista laaja-alaisesti.
Merit Morikawa
Merit on organisaatiopsykologian ammattilainen, joka pyrkii edistämään inhimillisesti ja liiketoiminnallisesti kestävää ja tehokasta työelämää. Koulutukseltaan Merit on organisaatiosuunnitteluun ja johtamiseen paneutunut tuotantotalouden diplomi-insinööri ja kesällä 2022 hän valmistuu psykologian maisteriksi. Lisäksi Merit hyödyntää työssään kokemustaan työn kehittämisestä, kasvuyrityksessä työskentelystä, ohjelmistoliiketoiminnasta ja organisaatiopsykologian akateemisesta tutkimuksesta.
Onnistuminen on inhimillistä
Miksi valita Terveystalon inhimillisen tehokkuuden palvelut?
Valjasta organisaatiosi inhimillinen tehokkuus kilpailueduksi
Sovi maksuton tutustumistapaaminen organisaatiopsykologin kanssa
Keskustelemme mielellämme kanssasi työyhteisösi ajankohtaisesta tilanteesta ja siitä, miten voimme olla tukenanne. Olemme sinuun yhteydessä lomakkeen lähetettyäsi.
Tutustu myös näihin
Inhimillisen tehokkuuden esihenkilövalmennus
14.9.-23.11.2022 järjestettävän valmennuksen aikana kehityt esihenkilönä ja opit parantamaan organisaatiosi toimintakykyä osaavan organisaatiopsykologian tiimimme avulla.
Kriittisten ongelmien ratkaiseminen -webinaari
Maksuttomassa webinaarissamme 4.5. organisaatiopsykologit Annamari Heikkilä ja Outi Ikonen käsittelevät kriittisten ongelmien ratkaisemista inhimillisen tehokkuuden näkökulmasta käytännönläheisesti.
Lue lisää aiheesta
Onko työpaikallasi jo tunnistettu tämä megatrendi?
Osaajat ovat tulevaisuudessa entistä vaativampia. Terveystalon johtava organisaatiopsykologi Outi Ikonen auttaa yrityksiä valjastamaan inhimillisen tehokkuuden yritysten kilpailueduksi.
Tehokas vai inhimillisesti tehokas organisaatio? Toimivaan organisaatioon vaaditaan kumpaakin puolta
Organisaatio toimii tehokkaasti, kun se huomioi toiminnassaan sekä operatiivisen että inhimillisen tehokkuuden. Inhimillinen tehokkuus huomioi ihmisten psykologiset tarpeet – ja siksi sen opit kannattaa ottaa käyttöön viimeistään nyt.
Tunnetko roolisi johtajana?
Kun esihenkilön tai johtajan itseymmärrys erilaisista johtamistavoista kasvaa, johtaminen on haastavissakin tilanteissa helpompaa. Inhimillisesti tehokkaassa esihenkilötyössä yhdistyy sekä operatiivinen tehokkuus että inhimillisyys. Kiinnitä huomiota kilpaileviin johtamisrooleihin: kallistutko henkilöjohtamiseen, muutosjohtamiseen, tulosjohtamiseen vai sisäisten prosessien johtamiseen?
Testaa, oletko inhimillisesti tehokas johtaja
Tukeeko johtamistyylisi organisaatiosi inhimillistä tehokkuutta? Inhimillinen tehokkuus tarkoittaa, että operatiivisen tehokkuuden ohella myös ihmisten psykologiset tarpeet kuten yhteisöllisyys, luottamus, motivoituminen, tunteet sekä merkityksellisyyden kokemus otetaan huomioon. Vastaa kysymyksiin ja testaa, oletko sinä inhimillisesti tehokas johtaja.
Etätyön menestyksekäs johtaminen edellyttää luottamusta
Etätyöt ovat viimeisen vuoden aikana tulleet tutuiksi yhä useammalle ja niiden odotetaan olevan pysyvä osa työtä myös poikkeustilanteen jälkeen. Esimiestyölle etätyön johtaminen poikkeustilanteessa asettaa haasteita: miten huolehtia etänä henkilöstön hyvinvoinnista ja työkyvystä ja minkälaisia rakenteita tehokas etätyö tai hybridityö vaatii?
Oletko sinä tiimisi dynamo?
Terveystalon johtavan työterveyspsykologi Antti Aron mukaan koko tiimin hyvinvoinnin ja menestyksen paras tae on johtaja, joka osaa kolme asiaa.