Esihenkilötyön kehittäminen on koko työyhteisön etu
Laadukas esihenkilötyö on merkittävässä roolissa koko organisaation ja työyhteisön toiminnan kannalta. Työelämä on alati muuttuva ja kehittyvä, joten myös esihenkilöiden on tärkeää kehittää osaamistaan ja johtamistaitojaan eri tilanteisiin sekä ympäristöihin sopiviksi. Toisinaan esihenkilön on hyvä pohtia omaa työskentelyään ja kehittymistään yhdessä ulkopuolisen asiantuntijan kanssa. Työterveys- ja organisaatiopsykologimme ovat valmiina auttamaan esihenkilötyössä kohdatuissa ongelmissa tai oman johtajuuden pohdinnassa.
Esihenkilön työnohjaus
Esihenkilötyön sparraus
Mitä?
Esihenkilötyö vaatii toisinaan ulkopuolisen henkilön sparrausta esimerkiksi johtamistilanteeseen, työn hallintaan ja työkykyyn liittyen. HR:n ja ylimmän johdon resurssit tukea esihenkilötyötä ovat usein rajalliset, jolloin työterveyden organisaatiopsykologit ovat oiva valinta sparraajiksi.
Miksi?
Esihenkilötyö vaatii paljon osaamista ja se on luonteeltaan usein melko yksinäistä. Työhön kuuluvien monimutkaisten pulmien ratkaiseminen sekä työskentely ristiriitaisten arvojen parissa on haastavaa, mutta onnistuminen näissä on tärkeää. Esihenkilöiden taitava työskentely on keskeistä työntekijöiden työkyvyn, tiimin hyvinvoinnin, tavoitteisiin pääsemisen ja työyhteisön kehittymisen kannalta. Lisäksi esihenkilötyön kehittäminen edistää työterveyttä ja työkykyä kustannustehokkaasti.
Miten?
Sparraus sisältää kolme tunnin mittaista tapaamista työterveyspsykologin kanssa. Tarkoituksena on tutkia käytännön näkökulmasta edellytyksiä onnistumiseen esihenkilötyössä. Sparrauksessa keskiössä ovat esihenkilön omat johtamisroolit. Keskusteluista jää käteen dokumentaatio oman johtamisen piirteistä, hallinnasta, päätöksistä ja kehityskohdista.
Inhimillisen tehokkuuden esihenkilövalmennus
Coaching
Mitä?
Coaching on tavoitteellista prosessityöskentelyä organisaatiopsykologin kanssa johtamisosaamisen kehittämiseksi. Tarkoituksena on lisätä esihenkilön itseymmärrystä omista vahvuuksistaan ja kehittymistä vaativista kohdistaan. Näiden tiedostamisen myötä esihenkilö kykenee työskentelemään vaihtelevissa ja vaativissa johtamistilanteissa entistä joustavammin.
Miksi?
Menestyminen esihenkilötyössä edellyttää kykyä toimia tehokkaasti monimutkaisissa ympäristöissä. Muutosten johtaminen, tulostavoitteiden saavuttaminen ja sidosryhmien intresseihin vastaaminen vaativat laaja-alaista osaamista.
Miten?
Coaching-prosessi sisältää aloitustapaamisen, sovitun määrän istuntoja ja seurantatapaamisen. Tapaamisten apuna hyödynnetään erilaisia itsearviointeja ja kyselyitä. Tapaamisten määrä, tiheys ja kesto sovitaan valmennettavan ja tavoitteen mukaan.