Esihenkilötyön kehittäminen on koko työyhteisön etu
Laadukas esihenkilötyö on merkittävässä roolissa koko organisaation ja työyhteisön toiminnan kannalta. Työelämä on alati muuttuva ja kehittyvä, joten myös esihenkilöiden on tärkeää kehittää osaamistaan ja johtamistaitojaan eri tilanteisiin sekä ympäristöihin sopiviksi. Toisinaan esihenkilön on hyvä pohtia omaa työskentelyään ja kehittymistään yhdessä ulkopuolisen asiantuntijan kanssa. Työterveys- ja organisaatiopsykologimme ovat valmiina auttamaan esihenkilötyössä kohdatuissa ongelmissa tai oman johtajuuden pohdinnassa.
Esihenkilön työnohjaus
Esihenkilötyön sparraus
Mitä?
Esihenkilötyö vaatii toisinaan ulkopuolisen henkilön sparrausta esimerkiksi johtamistilanteeseen, työn hallintaan ja työkykyyn liittyen. HR:n ja ylimmän johdon resurssit tukea esihenkilötyötä ovat usein rajalliset, jolloin työterveyden organisaatiopsykologit ovat oiva valinta sparraajiksi.
Miksi?
Esihenkilötyö vaatii paljon osaamista ja se on luonteeltaan usein melko yksinäistä. Työhön kuuluvien monimutkaisten pulmien ratkaiseminen sekä työskentely ristiriitaisten arvojen parissa on haastavaa, mutta onnistuminen näissä on tärkeää. Esihenkilöiden taitava työskentely on keskeistä työntekijöiden työkyvyn, tiimin hyvinvoinnin, tavoitteisiin pääsemisen ja työyhteisön kehittymisen kannalta. Lisäksi esihenkilötyön kehittäminen edistää työterveyttä ja työkykyä kustannustehokkaasti.
Miten?
Sparraus sisältää kolme tunnin mittaista tapaamista työterveyspsykologin kanssa. Tarkoituksena on tutkia käytännön näkökulmasta edellytyksiä onnistumiseen esihenkilötyössä. Sparrauksessa keskiössä ovat esihenkilön omat johtamisroolit. Keskusteluista jää käteen dokumentaatio oman johtamisen piirteistä, hallinnasta, päätöksistä ja kehityskohdista.
Coaching
Mitä?
Coaching on tavoitteellista prosessityöskentelyä organisaatiopsykologin kanssa johtamisosaamisen kehittämiseksi. Tarkoituksena on lisätä esihenkilön itseymmärrystä omista vahvuuksistaan ja kehittymistä vaativista kohdistaan. Näiden tiedostamisen myötä esihenkilö kykenee työskentelemään vaihtelevissa ja vaativissa johtamistilanteissa entistä joustavammin.
Miksi?
Menestyminen esihenkilötyössä edellyttää kykyä toimia tehokkaasti monimutkaisissa ympäristöissä. Muutosten johtaminen, tulostavoitteiden saavuttaminen ja sidosryhmien intresseihin vastaaminen vaativat laaja-alaista osaamista.
Miten?
Coaching-prosessi sisältää aloitustapaamisen, sovitun määrän istuntoja ja seurantatapaamisen. Tapaamisten apuna hyödynnetään erilaisia itsearviointeja ja kyselyitä. Tapaamisten määrä, tiheys ja kesto sovitaan valmennettavan ja tavoitteen mukaan.
Organisaatiopsykologian ja liike-elämän osaajat tukenasi
Tiimiimme koostuu maamme parhaista organisaatiopsykologeista, joille on kertynyt laajalla rintamalla kokemusta ja osaamista niin organisaatioiden toimintadynamiikkaan kuin liiketoimintaan liittyvän konsulttityön parissa. Käytämme esihenkilötyön kehittämisessä vahvaa organisaatiopsykologista osaamistamme ja laajaa konkreettisen kehittämisen välineistöä parhaan lopputuloksen takaamiseksi.
Tutustu esihenkilöille suunnattuihin valmennuksiimme
Inhimillisen tehokkuuden esihenkilövalmennus
12.9.-23.11.2022 järjestettävän valmennuksen aikana kehityt esihenkilönä ja opit parantamaan organisaatiosi toimintakykyä osaavan organisaatiopsykologian tiimimme avulla.
Työkykyjohtamisen esihenkilövalmennus
Työkykyjohtamisen verkkovalmennus tarjoaa esihenkilöille eväitä päivittäiseen ja ennakoivaan työkykyjohtamiseen laaja-alaisesti aina varhaisesta reagoinnista työkyvyn jatkuvaan tukemiseen ja sairauspoissaolojen vähentämiseen.
Päihdeongelmat työpaikalla -esihenkilövalmennus
Valmennuksessa annetaan esihenkilöille tietoa ja käytännön työkaluja päihdeongelmien tunnistamiseen, puheeksi ottamiseen ja toimenpiteisiin tarttumiseen varhaisessa vaiheessa videoluentojen muodossa.